Czy uważasz, że liderzy i menedżerowie to jedno i to samo? .?
Czy menedżer zawsze musi być liderem, a czy lider zawsze musi być menedżerem?
Istnieją subtelne, ale wyraźne różnice między nimi i jeśli chcesz być najlepszym menedżerem lub liderem, jakim możesz być, musisz zrozumieć te różnice i sprawić, by działały na Twoją korzyść. W ten sposób można skuteczniej współpracować z pracownikami i zapewnić bardziej produktywne środowisko pracy.
Czym więc jest menedżer, a czym lider? Wyjaśnijmy to sobie.
Menedżer to osoba, która kieruje i wydaje polecenia
Lider to ktoś, kto wprowadza polecenia w życie, ktoś, kto motywuje i zachęca.
Jak widać, lider jest bardziej zorientowany na ludzi, pracuje z nimi, a nie mówi im, co mają robić. Menedżer to ktoś, kto również potrafi przewodzić, ale bardziej koncentruje się na podejmowaniu decyzji i wydawaniu poleceń przy nowoczesnych stołach w salach posiedzeń zarządu.
Do której kategorii należysz?
Zapoznaj się z tą interesującą infografiką, która przedstawia główne różnice między tymi dwiema kategoriami.
Źródło - https://www.resourcefulmanager.com/leaders-vs-managers/
Zarówno liderzy, jak i menedżerowie mają do odegrania swoją rolę, ale aby być najlepszym menedżerem, trzeba być także skutecznym liderem. Umiejętność rozmawiania z ludźmi w cztery oczy pomaga ich motywować, a w rezultacie zwiększa wydajność pracy.
Wielu menedżerów trzyma się z dala od głównej przestrzeni biurowej i biur biurka, i skupia się na podejmowaniu decyzji na wyższym szczeblu. To dobrze, jeśli sprawdza się w Twojej firmie, ale czy nie lepiej jest znaleźć się wśród swoich pracowników i dać im do zrozumienia, że cenisz ich jako ludzi? Pamiętaj, że morale jest istotnym elementem sukcesu firmy, a upewnienie się, że pracownicy wiedzą, jak są dla Ciebie ważni, pomoże im w tym.
Dwie najważniejsze kwestie, które warto podkreślić na tej infografice, to
- Menedżerowie wydają polecenia i instrukcje, ale liderzy motywują pracowników do ich wykonywania
- Menedżerowie planują, a liderzy wykonują
Jednym z największych wyzwań związanych z zarządzaniem jest umiejętność nawiązywania bezpośrednich kontaktów z pracownikami. Ważne jest, abyś był obecny w biurze, a nie tylko przy owalnym stole w sali konferencyjnej, gdzie zasiadają udziałowcy i inne wysoko postawione osoby.
Choć będą oni bardziej widoczni w biurze, warto, abyś i Ty pokazał się z dobrej strony i od czasu do czasu wniósł swój wkład. Pomoże Ci to stać się lepszym menedżerem.
Do tej pory skupiliśmy się na tym, jak stać się lepszym menedżerem poprzez poprawę przywództwa, ale jak poprawić przywództwo, stając się lepszym menedżerem? Oznacza to, że musisz nauczyć się radzić sobie z konfliktami, uspokajać potencjalnie wzburzone wody i wydawać polecenia, których być może od czasu do czasu nie chcesz wydawać. Dobrym punktem wyjścia jest poznanie osobowości, które otaczają nasze biurka. dobrym punktem wyjścia, ponieważ wiemy, że każdy reaguje inaczej na różne podejścia do zarządzania i przywództwa.
Rozumiejąc ludzi, którymi kierujesz, będziesz w stanie znacznie lepiej zarządzać nimi z pierwszej ręki. W rezultacie będziesz przekazywał swojemu przełożonemu lepsze wyniki, zapewniając w ten sposób, że firma będzie nadal zwiększać wydajność i zyski w przyszłości. Wszystko to zapewnia również wyższy poziom morale w biurze, ponieważ pracownicy czują się wspierani i doceniani, a nie są tylko numerami.
Mimo że między kierownictwem a liderami istnieją pewne różnice, całkowicie możliwe jest pełnienie obu tych funkcji. W przypadku małych firm może to być jedna i ta sama praca, ale wymagają one bardzo konkretnych umiejętności, aby mogły się połączyć w jedną całość. Skupiając się na szczegółach, można sprawić, że pracownicy będą szczęśliwie zarządzani i kierowani, niezależnie od tego, czy będzie to jedna osoba, czy więcej!
